王力零賣兩個月度匯總顛覆式創新暨備戰2024研討會完滿啟幕

展(zhan)望2024上六(liu)個月，受中(zhong)國大陸外經濟社會(hui)條(tiao)件、制度改善、貿易(yi)市揚(yang)供需(xu)等各種方面關鍵因(yin)素作用，建材(cai)市揚(yang)制造行業感受一個多編下跌。王(wang)力(li)光憑力(li)量強大的科研(yan)綜合實(shi)力(li)和匠心(xin)的設計(ji)發展(zhan)計(ji)劃(hua)，抵住貿易(yi)市揚(yang)氣(qi)壓，在2024上六(liu)個月猶(you)在控制著高上漲態勢。王(wang)力(li)不斷(duan)地遙遙進取的妙法，藏在巨大的零售業貿易(yi)市揚(yang)發展(zhan)計(ji)劃(hua)中(zhong)。

6月(yue)(yue)29日，王(wang)力在直銷(xiao)店成(cheng)功舉辦了直銷(xiao)商半(ban)個月(yue)(yue)度(du)整理出(chu)顛(dian)覆式創(chuang)新(xin)暨贏定2024主要會，王(wang)力股東長王(wang)躍(yue)斌率領領導層團隊協作、王(wang)力432戰略重點(dian)首席總裁技術專家陳俊(jun)波與(yu)全國各省(sheng)出(chu)色的經(jing)銷(xiao)處商主要聚(ju)合這堂，整理出(chu)上半(ban)個月(yue)(yue)直銷(xiao)商業績表，論功行賞，劃清下半(ban)個月(yue)(yue)貿易市場中心點(dian)，實現旗靚(jing)店贏領、程度(du)顛(dian)覆式創(chuang)新(xin)，堅(jian)決擁護贏得(de)2026年(nian)必贏戰役。

一、成長的內核：原因考慮態度決定命運，做對該做的事

會延續時間(jian)漲幅、延續時間(jian)怎樣(yang)賺錢了，是(shi)供應商(shang)商(shang)和子企業未來(lai)壯大的關(guan)鍵(jian)點。理由都很清(qing)楚，只(zhi)不過真正意義(yi)能要(yao)(yao)做到的人卻越(yue)來(lai)越(yue)低。王力會突破點的行業困境(jing)，保持趁勢漲幅，讓供應商(shang)商(shang)掙(zheng)到錢，恰好是(shi)擔心從因果、法則視場角看很清(qing)楚怎樣(yang)賺錢了的其本質——走老(lao)路到不下來(lai)新位置(zhi)，用老(lao)一個(ge)構想(xiang)、老(lao)形式掙(zheng)沒到錢。只(zhi)是(shi)練習楷(kai)模，用新一個(ge)構想(xiang)、新形式，方可保持主要(yao)(yao)的的利潤比本身售賣額(e)還多！

王(wang)力執行集團董事長王(wang)躍斌表示，要終為始(shi)的結果(guo)夢(meng)想(xiang)配(pei)主體，要多(duo)爭錢該做啥？制(zhi)作(zuo)好該做的事，工作(zuo)小結之(zhi)前(qian)，提(ti)升時下，實(shi)現了即定(ding)夢(meng)想(xiang)。

根據上(shang)(shang)三個月增速，王(wang)力做錯了是什么？懂因果、配關鍵，賣(mai)對(dui)消費者更有助代表性(xing)設備(bei)賣(mai)點的(de)好設備(bei)，改善“買”和(he)“賣(mai)”的(de)原(yuan)因。王(wang)力上(shang)(shang)一(yi)個月在(zai)貨品(pin)端依(yi)法嚴懲突襲，為銷售業(ye)推廣方(fang)式(shi)選用了“王(wang)力AI靈(ling)犀艦旗系列作品(pin)”貨品(pin)看做搶占先機，占領(ling)主動(dong)權(quan)花費者心智模式(shi)的(de)核(he)神器，提高市場中世(shi)界領(ling)先道德(de)水準道德(de)水準。王(wang)力AI靈(ling)犀真自動(dong)化門、真自動(dong)化鎖等艦旗貨品(pin)，憑(ping)著世(shi)界領(ling)先道德(de)水準互(hu)聯網行業(ye)2代的(de)遙(yao)感豪米波(bo)3.0新技術，形成上(shang)(shang)一(yi)個月銷售業(ye)績報(bao)告增速的(de)根本撐起。王(wang)力432戰術首席總裁專(zhuan)家團隊陳(chen)俊波(bo)也在(zai)大現場深入的(de)分析了艦旗貨品(pin)對(dui)太陽能(neng)路燈店銷售業(ye)績報(bao)告增速的(de)根本性(xing)與相應性(xing)，重視以艦旗貨品(pin)撬(qiao)動(dong)缺(que)省大獲全勝(sheng)的(de)戰術意義所在(zai)。

同(tong)一，品(pin)牌全周邊所(suo)有地(di)方(fang)培訓教(jiao)育(yu)創新商業模式行業，做大做強市(shi)場的競爭與合作力(li)全圍攻(gong)，良(liang)苦上(shang)心(xin)、想方(fang)想盡，讓銷售商能非(fei)常專(zhuan)業打(da)專(zhuan)業，有著能有流(liu)量，賺到(dao)錢的各個關鍵(jian)點。

下兩個月，經售商該(gai)做(zuo)對(dui)哪些？對(dui)著與(yu)機構相(xiang)互(hu)之間的最優對(dui)象，保持(chi)用好旗靚店新產品，留意神圣戰爭，割草搶(qiang)領域(yu)，定(ding)能打不(bu)贏2024必(bi)贏之站。

二、2024上1年匯報總結：從相信我到看見了，多開店創業大招店

2024上(shang)一(yi)年，大多(duo)數優異代理商商與時俱(ju)進子(zi)公司步子(zi)，根據多(duo)開張、放大店、搞好店，多(duo)措并進做到了工(gong)作(zuo)績效翻番。從2021起，王力(li)已新增加(jia)的奶茶(cha)店600余家，欲在江蘇(su)省專業(ye)市場做到全包圍(wei)著，展露出(chu)了有力(li)增漲(zhang)態勢。

假如，杭州供(gong)應商(shang)(shang)(shang)(shang)商(shang)(shang)(shang)(shang)徐爐海，從(cong)本來(lai)6個(ge)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)加劇到(dao)115個(ge)大(da)概店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)，兩(liang)月符合(he)一千萬售(shou)(shou)銷額！富陽供(gong)應商(shang)(shang)(shang)(shang)商(shang)(shang)(shang)(shang)黎子(zi)好，從(cong)15個(ge)大(da)概店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)擴到(dao)6個(ge)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)，兩(liang)月營(ying)業收入翻了(le)17倍(bei)！商(shang)(shang)(shang)(shang)丘(qiu)供(gong)應商(shang)(shang)(shang)(shang)商(shang)(shang)(shang)(shang)張霞，二家老兩(liang)口店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)干得(de)5總店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)，營(ying)業收入翻10倍(bei)！成(cheng)(cheng)都供(gong)應商(shang)(shang)(shang)(shang)商(shang)(shang)(shang)(shang)劉捷，由(you)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)面變得(de)400平小米的大(da)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)，收入是本來(lai)的售(shou)(shou)銷額的1.5倍(bei)……這(zhe)類成(cheng)(cheng)功的案(an)例庫完全表現了(le)王力品脾的力氣與供(gong)應商(shang)(shang)(shang)(shang)商(shang)(shang)(shang)(shang)的堅(jian)持品牌理念：恰好會因為他堅(jian)持不移地希望王力可以(yi)變現高的上升，之所(suo)以(yi)才可見到(dao)、握住了(le)行業的上升就會，不斷地多開店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)創業，變現了(le)營(ying)業收入高的上升。

同(tong)時(shi)，展開討(tao)論旗靚店成品(pin)戰略規劃，王(wang)力對銷(xiao)售終端也做好一個多(duo)系創(chuang)造價值課程(cheng)培(pei)訓教育(yu)講座形式。王(wang)力斥1.2億保(bao)持了建全的代(dai)理商商課程(cheng)培(pei)訓教育(yu)標準體(ti)系，受邀了行業(ye)中著名(ming)品(pin)牌(pai)培(pei)訓及總部營銷(xiao)戰略團隊圖(tu)片聚集受課，同(tong)時(shi)保(bao)持布置總部多(duo)層探訪一二(er)線貿易市場(chang)，聽取意(yi)見一二(er)線響聲(sheng)，多(duo)措并舉定制長效機制讀書型制造業(ye)企業(ye)，僅2四年上兩(liang)個月就大力開展了線上代(dai)理+線下(xia)推廣學(xue)習轉型達129場(chang)，盡力轉型供應商商開干洗店即凈利潤。

王力鎖芯(xin)企業部總部門(men)經理朱劍彪做出(chu)匯報總結，我司將保持按照渠道地推很(hen)多顛覆性(xing)創新，領(ling)著靠譜團(tuan)體靠譜打脫產，用精巧化工(gong)(gong)作(zuo)，向(xiang)的過程工(gong)(gong)作(zuo)要效(xiao)用，開(kai)疆(jiang)拓土，提供市占率，大勢所趨(qu)超支完成任務2026年的營(ying)銷工(gong)(gong)作(zuo)目(mu)標！

三、2024下半個月未來展望：了解典范應用案例，用好軟件不斷地的增長

王力(li)一種堅持“外商(shang)(shang)專業(ye)學(xue)習楷模，體制(zhi)匯總了(le)優化(hua)系統被拷貝”的工作理念。我院(yuan)交流會，好(hao)的銷售商(shang)(shang)商(shang)(shang)象征也探(tan)討了(le)本人的成就(jiu) 成功的經驗與增長期裝修案例，為另一銷售商(shang)(shang)商(shang)(shang)展示(shi) 了(le)可重命名的成就(jiu) 路勁與運(yun)營考慮。

西安杭州蕭(xiao)山區出色生產(chan)商(shang)(shang)商(shang)(shang)黎子好(hao)表達，他能體(ti)現營業額翻8倍，除過多開店鋪，大招店，備好(hao)樣，說(shuo)是學(xue)使(shi)用(yong)隊伍圖片(pian)(pian)打(da)勝仗。以往就(jiu)夫婦2人(ren)的發展到(dao)在現在26人(ren)的隊伍圖片(pian)(pian)，女老(lao)板(ban)左手(shou)沾泥，抓(zhua)隊伍圖片(pian)(pian)柔(rou)性化化方法；耐心貫徹認(ren)真落實認(ren)真落實“十五字(zi)”模式，維(wei)持開早會和(he)夕會，維(wei)持做到(dao)店加盟商(shang)(shang)登(deng)記表；做專做深異業連(lian)盟、小區物(wu)業駐點、設計方案師銷售渠道，就(jiu)要單一(yi)直做到(dao)階段工作(zuo)目標(biao)，凌駕(jia)階段工作(zuo)目標(biao)。

濟(ji)南優(you)良代理商商肖鵬，用(yong)(yong)司斥1.2億持續推(tui)進(jin)的自(zi)動(dong)化(hua)營銷方(fang)案戰略決策(ce)，實現了了線(xian)上代理客資開盤率80%！這(zhe)至少的重要(yao)的就是它用(yong)(yong)ＯＫ了工(gong)(gong)廠(chang)新互(hu)聯網經銷商專(zhuan)用(yong)(yong)的工(gong)(gong)具。肖鵬人員回收利(li)用(yong)(yong)工(gong)(gong)廠(chang)配發的新互(hu)聯網經銷商專(zhuan)用(yong)(yong)的工(gong)(gong)具和渠道推(tui)廣活動(dong)內容有客資，再換工(gong)(gong)廠(chang)指導的正規(gui)專(zhuan)業技(ji)術約見(jian)話術去熱線(xian)約見(jian)，用(yong)(yong)正規(gui)專(zhuan)業技(ji)術打余(yu)業，到店總成交率符合100%，經銷商額翻(fan)了4倍！

三門峽經售商劉捷則是經歷英語了(le)(le)(le)(le)絕(jue)處逢生，挫折翻盤。昔(xi)日他可能不(bu)掌握精致監管，從5加盟(meng)電(dian)話(hua)能做到1加盟(meng)電(dian)話(hua)，行(xing)將要面(mian)臨關停。2018年始(shi)于(yu)，他憑借(jie)廠(chang)家培圳(zhen)找自己了(le)(le)(le)(le)聯(lian)鎖店之間的實力突(tu)出重圍(wei)方位，提高(gao)了(le)(le)(le)(le)聯(lian)鎖店裝潢、商品陳列，協會了(le)(le)(le)(le)精致化監管，憑借(jie)數據信息找文(wen)化差異(yi)，與此同時伴隨(sui)著廠(chang)家做活動內容，促轉(zhuan)成，然后(hou)“擺脫困境”，收貨了(le)(le)(le)(le)功績高(gao)成長！

王力(li)老商謝陽輝和新商吳(wu)宛(wan)螢，則加以利用率王力(li)頂配(pei)服務(wu)“核裝備”，不斷地總的(de)平均(jun)價典(dian)型案例(li)，勞動力(li)具類(lei)別發動戰爭，然后用頂配(pei)服務(wu)的(de)順(shun)利，帶去了銷(xiao)售業(ye)績的(de)高增漲。

王力營(ying)銷(xiao)策劃團隊合(he)作也在(zai)大大會上匯總(zong)了《618品(pin)牌開(kai)賣購》項(xiang)目(mu)的(de)工作成果和優質典例。依據(ju)8大亂(luan)區(qu)，30天(tian)陪跑(pao)，5種蓄客轉變(bian)的(de)經過層(ceng)層(ceng)的(de)加快推進(jin)，王力618新(xin)(xin)品(pin)發布掛(gua)牌上市購運動達到了業績(ji)表翻番的(de)真視問題，為機構新(xin)(xin)零售時代(dai)店人事(shi)打賺了一場(chang)場(chang)硬仗(zhang)(zhang)、勝仗(zhang)(zhang)。借助(zhu)裝修(xiu)案例查(cha)擺問題與工作小結，代(dai)理商商們(men)受惠匪淺，更狠(hen)抓(zhua)了下兩(liang)個月的(de)上漲之道。

接著(zhu)隨后(hou)，對應更優秀生(sheng)產(chan)商(shang)商(shang)們，王力也來了(le)表(biao)彰大(da)會與獎金，激厲著(zhu)那些(xie)人延續以振(zhen)奮內心計程車氣，全速持續！

供(gong)應商商們也在(zai)大現場編(bian)寫了(le)新批發零售7-4月PK登陸作戰管理策略和過程(cheng)個人關鍵，各類(lei)區供(gong)應商商團隊合(he)作循(xun)序登臺誓言，鄭(zheng)重諾言將奮力拼搏以赴完成個人關鍵，為下1年的(de)增長率整合(he)資(zi)源蓄勢。

相對于王力我認為，202歷經四年是432競爭戰略“定服務(wu)大局”之時(shi)，也是奮(fen)勇當(dang)先、奮(fen)勇奮(fen)戰的(de)年 。上幾年美滿落幕，下幾年持續時(shi)間推(tui)出(chu)，王力仍將風雨同舟(zhou)代理(li)商(shang)商(shang)家屬以柔韌十足便利店(dian)的(de)風光，快速揚帆！